生产与运输周期。
填写订单金额、生产与运输周期。
看看实际步骤
订单 USD 100,000、生产 30 天与运输 25 天为默认演示参数；资金占用按界面年化 6% 假设估算，非真实授信、到账承诺或银行报价。
生产与运输周期。
预付与收款安排。
为不同收款安排准备可以比较的测算依据。
这项功能的重点一起算
同一订单，不同收款方案分开比较
功能工作方式；实际结果以资料、权限和服务条件为准。
看看这项功能，有哪些亮点。
具体工作。
细节，值得展开。
用一件真实工作，说明功能
这一次。
一起算。
假设同一订单考虑两种收款安排。
假设场景 · 功能说明，非客户案例或 AI 已执行结果只看名义订单金额，忽略回款时间。
对照资金占用与综合成本，再讨论实际可接受的条件。
什么时候，用上它
先准备。
再把这件事，做具体。
比较预付、账期和收款安排时，把生产、运输与资金占用放入同一组假设。
订单背景
金额、生产和运输周期。
收款设置
预付比例、账期、收款方案与参考费率。
完整操作步骤
从开始。
到下一步。
按账期、费率和付款条件估算资金占用差异；结果不是授信或回款保证。
01
填写订单金额、生产与运输周期。
02
分别调整收款方案、预付比例、账期与费率。
03
对照净收款、资金占用和综合成本后导出参考。
功能与人工处理，分别看清
交给工具的。
由你决定的。
生产与运输周期。
为不同收款安排准备可以比较的测算依据。
分别调整收款方案、预付比例、账期与费率。
3 个重点。
确认之后，继续。
- 净收款与综合成本不是同一个数字。
- 原模型资金占用使用年化 6% 假设。
- 参考费率不能当作银行授信或实际报价。
这是功能处理范围的对照；场景用于解释操作顺序，不是实测效率或已执行的客户案例。
把工作，一路接起来
这步做清楚。
下一步，接得上。
导出参考测算后，与实际银行和业务方核对费率、信用与收款安排。
回到报价与贸易单据，看完整工作流程使用前，了解清楚
带着实际条件。
继续这一步工作。
原模型资金占用按年化 6% 计算；参考费率不是授信、银行报价或回款保证。
产品事实与常见问题 回到产品功能目录这个产品，还有更多细节
汇率查看与换算
为跨币种金额讨论准备同一时点的参考。
独立了解此功能